Данная работа анализирует стратегии крупнейших российских компаний на рынках Латинской Америки. В частности, рассматриваются барьеры входа на развивающиеся рынки и способы их преодоления, сравниваются механизмы входа, изучается деятельность в разрезе цепочки создания стоимости, разработанной М. Портером. Автор приходит к выводу, что несмотря на институциональную близость домашнего и потенциальных рынков, российские компании следуют модели поступательного развития Upsala.

Ключевые слова: Модель Upsala, диверсификация, международное расширение, институциональные лакуны.

Статья победила в номинации LACRUS–CEERI конкурса молодых исследователей Ибероамерики в 2017 году.